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Ce que nous faisons

Nos services sont conçus sur mesure pour les clients actifs dans le secteur des investissements alternatifs (Actifs Réels, Capital-Investissement et Dette Privée). Il s’agit principalement de gestionnaires d’actifs, de gestionnaires de fonds d’investissement alternatifs (AIFMs) et de family offices.

Nos services se focalisent sur les domaines de la Finance et des Opérations. Ils débutent dès la phase de lancement de votre projet (initiation et planification) et se poursuivent tout au long du cycle de vie de votre projet (exécution, suivi et contrôles) afin de vous permettre de vous concentrer sur ce qui compte réellement pour vous, votre cœur de métier et vos activités quotidiennes.

En tant que partenaire de vos activités, nous vous aidons également à faire le lien entre vos opérations et vos prestataires de services.

Assistance lors de la phase de lancement du projet

Nous pouvons vous accompagner dès la phase d’initiation de vos projets critiques ou transformationnels.

Vous envisagez par exemple d’étendre vos activités et opérations (création d’un AIFM, ouverture d’un bureau ou d’une succursale au Luxembourg) ou de lancer un nouveau véhicule d’investissement.

Notre offre de services inclut :

Assistance dans la conception de vos processus opérationnels (Modèle Opérationnel Cible) et en particulier dans la mise en place de vos plateformes paneuropéennes (Actifs Réels)
Soutien dans la mise en œuvre de votre modèle opérationnel
Gestion des parties prenantes et coordination des prestataires de services

plus de détails

Support à vos opérations en cours

Vous avez déjà une activité existante et avez besoin d’une assistance récurrente dans les domaines de la Finance et des Opérations.

Notre offre de services inclut :

Directeur Financier / Contrôleur Financier de vos véhicules d’investissement en tant que service
Surveillance des prestataires de services externes
Mandats de directeur indépendant (en tant que service complémentaire)

Plus de détails

Management de transition et assistance ad-hoc

Vous recherchez des solutions de management de transition et/ou une assistance ponctuelle dans les domaines de la Finance et des Opérations.

Notre offre de services inclut :

Prise de postes intérimaires en Finance et Opérations
Soutien ponctuel à vos projets dans les domaines de la Finance et des Opérations
Assistance pour des besoins spécifiques en matière de reporting financier et de conformité réglementaire

Plus de détails

Assistance lors de la phase de lancement du projet

Nous pouvons vous accompagner dès la phase d’initiation de vos projets critiques ou transformationnels.

Vous envisagez par exemple d’étendre vos activités et opérations (création d’un AIFM, ouverture d’un bureau ou d’une succursale au Luxembourg) ou de lancer un nouveau véhicule d’investissement.

Notre offre de services inclut :

Assistance dans la conception de vos processus opérationnels (Modèle Opérationnel Cible) et en particulier dans la mise en place de vos plateformes paneuropéennes (Actifs Réels)
Soutien dans la mise en œuvre de votre modèle opérationnel
Gestion des parties prenantes et coordination des prestataires de services

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Support à vos opérations en cours

Vous avez déjà une activité existante et avez besoin d’une assistance récurrente dans les domaines de la Finance et des Opérations.

Notre offre de services inclut :

Directeur Financier / Contrôleur Financier de vos véhicules d’investissement en tant que service
Surveillance des prestataires de services externes
Mandats de directeur indépendant (en tant que service complémentaire)

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Management de transition et assistance ad-hoc

Vous recherchez des solutions de management de transition et/ou une assistance ponctuelle dans les domaines de la Finance et des Opérations.

Notre offre de services inclut :

Prise de postes intérimaires en Finance et Opérations
Soutien ponctuel à vos projets dans les domaines de la Finance et des Opérations
Assistance pour des besoins spécifiques en matière de reporting financier et de conformité réglementaire

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Assistance lors de la phase de lancement du projet

Définition et mise en œuvre de votre business plan / projet

Définition et mise en œuvre de votre Modèle Opérationnel Cible (y compris l’internalisation vs l’externalisation des opérations)

Gestion des appels d’offres pour le benchmarking et la sélection de vos prestataires de services

Assistance dans le processus d’intégration de vos prestataires de services

Coordination entre les différentes parties prenantes (régulateurs, administrateurs de fonds, conseillers fiscaux et juridiques, AIFMs, auditeurs externes, banques, etc.)

Assistance lors de la phase de lancement du projet

Définition et mise en œuvre de votre business plan / projet

Gestion des appels d’offres pour le benchmarking et la sélection de vos prestataires de services

Assistance dans le processus d’intégration de vos prestataires de services

Définition et mise en œuvre de votre Modèle Opérationnel Cible (y compris l’internalisation vs l’externalisation des opérations)

Coordination entre les différentes parties prenantes (régulateurs, administrateurs de fonds, conseillers fiscaux et juridiques, AIFMs, auditeurs externes, banques, etc.)

Support à vos opérations en cours

Mise en œuvre des processus métier

Amélioration de la performance des opérations

Gestion et coaching d’équipes

Assistance dans la gestion de portefeuille / évaluation des investissement / suivi des investissements

Supervision des prestataires de services externes (dont administrateurs de sociétés et de fonds), y compris la mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs clés de performance (KPIs)

Coordination entre les parties prenantes (régulateurs, administrateurs de fonds, conseillers fiscaux et juridiques, AIFMs, auditeurs externes, etc.)

Gouvernance : mandats de directeur indépendant (en tant que service complémentaire)

Support à vos opérations en cours

Mise en œuvre des processus métier

Amélioration de la performance des opérations

Gestion et coaching d’équipes

Assistance dans la gestion de portefeuille / évaluation des investissement / suivi des investissements

Supervision des prestataires de services externes (dont administrateurs de sociétés et de fonds), y compris la mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs clés de performance (KPIs)

Coordination entre les parties prenantes (régulateurs, administrateurs de fonds, conseillers fiscaux et juridiques, AIFM, auditeurs externes, etc.)

Gouvernance : mandats de directeur indépendant (en tant que service complémentaire)

Transition Management and Ad-hoc assistance

Rationalisation des processus opérationnels, amélioration des processus, internalisation vs externalisation des fonctions, etc.

Gestion de projets de migration de A à Z (y inclus changement de prestataires de services)

Assistance pour des projets spécifiques liés à la consolidation, au reporting financier (y inclus IFRS et INREV) et au reporting réglementaire

Management de transition dans les domaines de la Finance et des Operations

Transitional Management and Ad-hoc assistance

Rationalisation des processus opérationnels, amélioration des processus, internalisation vs externalisation des fonctions, etc.

Gestion de projets de migration de A à Z (y inclus changement de prestataires de services)

Assistance pour des projets spécifiques liés à la consolidation, au reporting financier (y inclus IFRS et INREV) et au reporting réglementaire

Management de transition dans les domaines de la Finance et des Operations

Nos services vous intéressent ?

Nous serions ravis d’en savoir plus sur vos besoins spécifiques

E2i Advisory est votre partenaire de croissance et d'excellence opérationnelle.

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